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怒！硕士从入学到毕业只见过导师两次，而他一直被老师打发卖保险

怒！硕士从入学到毕业只见过导师两次，而他一直被老师打发卖保险

zuiw 2023-10-13 资讯

研究生和导师的关系，要比本科期间要密切得多。因为每一位导师最多也就带几个或者十几个硕士生。因为人相对较少，相互之间更容易建立密切的联系。关系好的，能够亲密得像一家人一样。

但是，像家庭一样，研究生和导师有关系密切的，也有关系疏远的，甚至有形同陌路的都存在。

人是一个感情动物，他们在做事的时候，都会有选择，都会趋利避害。研究生和导师关系的好恶自然也会被情感所左右。

研究生和导师能够朝夕相处，尽管关系有不好的可能，但是还可以学到一些本领。而有极个别的老师就悲催了，他们只是在开学的时候和毕业的时候见过导师，其他的时候，到时是神龙见首不见尾，都是他自己一个人自生自灭，连学校都没有去过几次。

这不，有一位农大的硕士在读研期间，就是这样的倒霉蛋。他只是在研一上学的时候和毕业的那一天看到过导师，而其他的时间根本就找不到导师，而导师给他的作业就是去卖保险。这是不是很悲催？

而这还不是个例，不少学生都有遇到，而这有一个美好的名字叫做：联合培养。联合培养，顾名思义，应该是几个老师一起来培养研究生，对于学生应该是有百利而无一害的。但是，现实真的如此吗？恐怕未必！

被联合培养的研究生，最主要的原因就是他们导师决定的。

最让人不能理解的是这样的一类导师。他们没有资源，没有地位，也没有课题，甚至没有自己的实验室，但是他们有招生的名额。

读研如果遇到这样的导师，学生能学到什么呢？自己在学校里都没有多少存在感，能给学生提供什么呢？导师能做的，就是给学生找一个实验室，让他们搜集一下数据。

如果学生始终跟着导师，可能就出不了成果，毕不了业；而导师把学生送出去蹭一点资源，还是有可能毕业的。对于这样的老师，学生是恨不起来的，只能是自叹运气不济，因为导师自己都力有不逮，学生你能说些什么呢？

第二类导师和第一类导师相反，有很多的资源，业内地位很高，课题不断，也有自己的实验室，但是他既要带硕士又要带博士。

因为一个人的精力有限，而博士更容易出成果，他们自然就把主要的精力放在博士的身上。如此一来，硕士就没有时间和精力去管教了。这样一来，就会有硕士被送出去。这时候，硕士就只能自求多福了，能出成果是幸运，不出成果就自认倒霉了。

这样的导师，没有责任心，但是因为他们能拿课题、出成果，而学校对于他们的做法自然就装聋作哑。

还有一种，就是他们尽管带硕士生，但是因为快退休了，心思不在教学上，他们往往也会把学生送出去联合培养。

他们因为德高望重，联合培养的可能就是他的学生。他们这一辈人做事认真，往往对学生还是上心的，这对学生的毕业还是有帮助的。

最让人深恶痛疾的就是他们招收研究生，完全是把学生当作廉价的劳动力，因为他们开着公司，需要很多人手啊。

联合培养对于研究生并不一定就是坏事，但是作为研究生自己要有清晰的认识。只要老师有人脉，自己就有机会，只要自己肯花功夫，愿意钻研，勤于发问，也能因祸得福的。

而被德高望重的导师放养的学生，其实只要自己和导师把管理处理好，就能为自己赢得资源，因为联合培养的都是他的学生或者关系密切的同事。到这样的地方培养，有实验室，有研究氛围，不是比导师没有时间来管理要强的多吗？

而最让人不能接受的就是导师开公司，把学生当作廉价劳动力了。这时候，学生除了和导师搞好关系，得到更多的实验机会和数据，那么连毕业的机会都没有。

而和上面的这些人相比较，农大的这位学生应该是悲催到家了，没有看到导师几面也就罢了，还被打发去卖保险，这也太夸张了——有这样的导师在，真的是我们的大学之齿。

亲爱的读者，对于农大硕士读研期间只见过导师两次，被打发去卖保险这件事，你有什么想要说的呢？欢迎大家留言，讨论。

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