一、提高思想认识，认清安全形势。

　　通过本次培训，进一步加深了我对安全生产工作形势的认识，对当前安全生产工作所面临的新形势、新问题有了进一步的了解，增强了我对做好安全工作的责任感、紧迫感、使命感。同时，通过本次学习，也清醒的认识到市场监管领域在安全生产工作上职责和责任，在特种设备安全监管中要始终坚持“人民至上、生命至上”，全力守护人民生命安全，以时时放心不下的责任感和须臾不敢放松的紧迫感，克服麻痹思想和侥幸心理，拿出强有力的举措，牢牢守住安全生产底线。

　　二、增强忧患意识，重视应急演练。

　　应急预案有助于识别风险隐患、了解突发事件的发生机理、明确应急救援的范围和体系，使突发事件应对处置的各个环节有章可循，有利于对突发事件及时作出响应和处置，避免突发事件扩大或升级，大限度地减少突发事件造成的损失，提高全社会居安思危、积极防范社会风险的意识。所以只有增强忧患意识，制定完善的应急预案，并加以演练，才能准确研判预案是否科学合理、完整且可操作，同时通过演练也可以提升应急人员对应急程序与技术的熟悉程度，锻炼应急队伍的快速反应和应急处置能力，并对演练反映的问题，及时对预案查漏补缺，不断的修订完善，全面提高抵御风险能力。

　　三、加强安全管理，落实安全责任。

　　岗位就是责任，职责就是担当。安全生产是一个永久的课题，无法毕其功于一役，也不可能一蹴而就，一劳永逸。作为特种设备的监管人员，说句真心话，我是既感到任重道远，又觉得如履薄冰。排查结合特种设备重大风险隐患专项排查整治2023行动的安排部署及端午节前特种设备安全检查情况，按照排查重点、对照重大风险隐患判定标准、主要工作任务以及进度安排的整治行动要求，坚持问题导向，全覆盖排查风险，全闭环整治隐患，真正把隐患问题解决在萌芽状态。

　　总之，安全生产工作只有起点、没有终点，只有牢固树立预警意识，才能防患于未然。在日常监管中，必须始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，时刻做到警钟长鸣、狠抓落实，以高度警惕的责任感和务实担当的工作作风，确保在用特种设备安全运行，为全县经济社会高质量发展和大局稳定做出市场监管应有的贡献! 


　　注重制度建设。一个好的管理制度是企业实现高效运转的重要保障。在制度建设方面，要注重制度的系统性和可操作性。制度不是孤立的，而是相互关联、相互影响的，需要形成一个完整的体系。同时，制度要简单易懂，方便操作，这样员工才能更好地遵守和执行。

　　强化团队建设。团队是企业发展的核心力量，团队建设是企业重要的管理内容。在团队建设方面，要注重员工的培训和教育，提高员工的素质和能力；要注重员工的激励和奖惩，激发员工的工作热情和创造力；要注重员工的沟通和协调，增强团队的凝聚力和战斗力。

　　加强流程优化。流程是企业运作的基础，流程优化是提高管理效率的关键。在流程优化方面，要注重流程的梳理和分类，明确流程的目标和环节；要注重流程的简化和优化，减少不必要的环节和成本；要注重流程的监控和评估，及时发现和解决问题。

　　推动创新发展。创新是企业发展的动力，是企业提升核心竞争力的关键。在创新方面，要注重员工的创新意识培养，鼓励员工积极探索和尝试；要注重企业的管理模式创新，引入先进的管理理念和方法；要注重企业的产品和服务创新，满足市场需求的变化和升级。

　　加强沟通与协作。沟通与协作是企业实现高效运转的重要条件。在沟通与协作方面，要加强上下级之间的沟通和协作，建立良好的工作关系；要加强部门之间的沟通和协作，形成协同合作的局面；要加强员工之间的沟通和协作，建立互帮互助的工作氛围。

　　总之，管理提升需要从制度建设、团队建设、流程优化、创新发展和沟通协作等多个方面入手，不断提升企业的管理水平和效率。只有这样，才能在激烈的市场竞争中保持持续的竞争优势。


　　1、安全意识得到了进一步强化

　　通过学习关于安全生产重要论述的相关知识，本人对安全生产的重要性又有了一个全新的认识，安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈，只有拧紧思想上的“总开关”，抓住安全生产责任制的“牛鼻子”，架起依法治理的“高压线”，坚持人民至上，生命至上，树牢安全发展理念，提高防范化解重大安全风险的政治自觉、思想自觉、行动自觉，切实把确保人民生命安全放在第一位落实，才能牢牢守住安全发展的底线和红线，从而实现安全发展、高质量发展。

　　2、综合素质得到了进一步提升

　　通过学习，本人对如何排查隐患、如何消除隐患、如何提升本质化安全水平等有了更深的了解，安全生产预防工作是重中之重，要坚持预防为主的工作方针，做好安全隐患排查工作，要学会识别存在于工作场所的危险源。认真落实安全生产检查工作，安全检查是落实企业责任、规范管理行为、发现安全隐患、进行风险管控的有效措施之一，通过制度化、规范化和专业化的安全检查和隐患整改，能积极有效地消除工作现场存在的各类安全隐患，从而把事故消灭在萌芽状态。

　　3、执法理念得到了进一步增强

　　我们必须时刻将“安全”二字牢记心中，不徇情枉法、不向人情低头，严格依法行政，规范执法行为，时时处处做到公正廉洁，乐于奉献。只有这样，我们的工作才能做到铁面无私，才能挺直腰板办案，才能为人民群众管好“生命簿”和“财产簿”，时刻为老百姓扣紧“安全带”。“安全责任、重于泰山”，我们一定要时刻树立安防意识，更好地服务于人民群众、更好地服务于社会发展大局，以安全管理促进企业发展、以安全稳定推动社会和谐。


　　一、创立优良团队

　　在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，所以在工作中必须需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。

　　有的团队中，领导喜欢那些工作能力很强的队员，却往往忽视了那些工作水平一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就能够了，可是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的能力都提升了，整个团队的水平才能提升。好比木桶原理，木桶盛水的多少不是取决于木桶上长的木板高度，而是短的木板高度。所以，一个好的团队，必须要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作本事，这样才能高效率完成工作。

　　有的团队中，可能所有成员的个人本事都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，可是每个人努力的方向不一样，这样大家收获的也可能仅有苦劳。所以，要创立一个好的团队，必须要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标，劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。

　　二、重视工作过程，更要重视结果

　　工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作本领。传统的思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，因为这样，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。可是我们仔细一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。

　　这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，可是只有一个出水的，这个人的工作态度很认真，却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的。现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误，只是为了做任务而去做任务，看似把该做的都做了，可是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想办法解决，去得到我们想要的结果。

　　三、坚持原则，处理问题要及时

　　我们的团队在工作中可能经常出现一些小问题，尽管这些问题可能暂时对整个团队的影响不大，但是我们必须要及时想办法解决这些问题。因为这些小问题可能经过累积，会构成影响整个团队工作效力的大问题。

　　人说“千里之堤，溃于蚁穴”，小的问题我们不重视，当出现大问题的时候，我们想解决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误，必须要按照原则及时处理，如果不处理，或者处理不及时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息-“这个错误不重要”。那么其他成员有可能会效仿，错误如果蔓延，后果不堪设想。由此可见，一个人的小错误如果处理不及时，也会给团队带来很大的影响。

　　团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，只有所有的团队成员共同努力，一齐学习，一齐成长，在工作中相互帮忙，相互协作，这样我们团队的执行力才会提高，我们的团队才能成为一个优秀的团队。只要我们整个团队，团结一致，那么我们必会所向披靡，战无不胜！


　　首先九度管理是一种高效、系统性强的工作方法理论，它能够帮助我们组织和管理好各项业务，并提高我们的工作效率和质量。九度管理能够更清晰的做到自我检查，帮助我们做好日常工作及事物管理。

　　其次九度管理试图将时间与任务分离，让我们能够更好地分配时间和精力。日后运用在工作当中能够让我更好地掌控时间，合理安排工作和休息时间，从而有效避免过多的加班和疲劳，提高了工作效率。

　　九度管理注重任务的分类，并要求我们优先完成重要的任务。这让我在工作中更加关注任务和目标设置，做到权重分配和任务分配合理化，从而优化工作流程，获得更为高效的整体工作时间表。

　　另外,九度管理还强调设定和执行清晰的计划和目标。我在实践中发现这点特别重要，因为明确的计划可以帮助我及时调整工作的进度和目标，以适应不断变化的环境和要求。

　　此外，九度管理鼓励我们不断反思和总结工作，发掘问题和改善方案。这也是我工作中的一个宝贵经验，不断地进行分析和反思，找到问题所在，以不断优化项目执行流程，提高整体工作水平。

　　九度管理强调要有团队合作精神，互相支持和协作。在我的工作中，这种精神可以使我更好地与同事沟通，合理分工、承担责任、互相检验、达成共识，从而更好地完成各项任务和工作。九度管理是一种非常有效地工作方法，它可以帮助我们提高工作效率、加强团队协作，进而保证生产安全，质量安全，进度保证。

　　为期两天的学习补充了很多的知识及认识到自己的不足，以学、思、悟、行四方面为起点做好自己的管理工作，管理就是不断的发现问题，分析问题，解决问题，预防问题再次发生。


　　一、领导高度重视。

　　此次培训，局领导高度重视，并做了周密、细致、精心的考虑与安排。开班仪式上，王会钦局长的讲话高屋建瓴，发人深省，使我更加充分认识到了肩上的重任，同时也为我以后的工作指明了方向。

　　二、培训内容丰富，培训专家专业。

　　本次培训邀请到了邯郸学院xxxx学院名誉校长葛主讲《责任担当行动》；河北师范大学教授张xx主讲《学校管理基本功》；县专家中心主任陈志华主讲如何抓好学校党建工作；石家庄市41中学党委书记、校长主讲《教师成长与学校发展之间的关系》，培训内容丰富多彩，为我们办好自己的学校指明了方向。

　　三、培训收获。

　　（一）校长要善于学习，不断提升自身素质和综合能力。

　　校长对于学校的领导，首先是教育思想上的领导，其次才是行政上的领导。学校的建设与发展离不开有思想、有素质、开拓进取的校长。我要充分认识自己的责任，为办好教育而思，为学校发展而谋，充分发挥核心主导作用。

　　（二）校长要注重抓班子，带队伍，做到凝心聚力，责任担当，狠抓落实，追求卓越。

　　干事创业需要担当。学校的发展需要干部教师队伍凝心聚力。下一步，我园将进一步调整治理结构和职能，把目标任务细化到人，责任到人，强化干部为教师和教师为学生的服务意识，加强情感交流，凝聚人心，营造一家亲的氛围。用心倾力，不折不扣落实好教体局工作部署，圆满完成各项任务。

　　（三）校长要善于思考和研究。

　　校长应该是个思考者，研究者。对工作的预见、调整和反思都需要研究。随时发现问题，思考解决问题，挖掘深层因素，根深才能固本，才能实现内涵发展的理念。

　　（四）校长要树立全员管理观的理念。

　　人人都要面对管理，人人都要从事管理，人人都是管理者。要树立全员管理观的理念，点燃全体教职工的热情，盘活整个教师队伍。

　　（五）校长要注重沟通在管理上的重要性。

　　1.与上级部门沟通。学校的发展离不开上级部门的支持。

　　2.与兄弟学校沟通。每个学校都有自己的长处和短处，要善于在沟通中发现不足和问题，在别人的脚印中，找出自己的不足。

　　3.与班子成员沟通。班子成员是学校管理的中枢系统，如果沟通不到位，就会影响局部亚健康。

　　4.与教师沟通。校长与教师经常沟通，有助于全面了解教师的工作状态与现状，有助于掌握教师的发展需求。

　　总而言之，通过这次培训学习，我感觉头脑充实，思路更为宽阔清晰。此次培训不仅丰富了我的教育思想、管理智慧和管理经验，开阔了我的眼界和工作思路，提升了我的教育理念和思想境界，更激发了我干好教育事业的热情和信心。一个好校长是成就一所好学校的关键，在今后的工作实践中，我会加倍努力，开拓创新，执着进取，带领全体师幼精心打造优质、和谐、美丽的临漳四幼！


　　下一步工作中，我要充分发挥自己在智慧港口建设方面的特长，用更加科学的方法解决轨道吊自动化运行过程中存在的各种问题，让我们的自动化轨道吊运行更加高效，助力公司完成全年挑战目标！


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